写在编后

采访完泉港精英后有5点深刻的感受:选对行业尤为关键;努力可以改变命运;要成功但不要着急;一定要吃得苦中苦;要懂如何整合资源。

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做完泉港商会的会刊,也印证了一个结论:出一本会刊容易,但出一本有质量的会刊实属不易,这不仅需要一个有强执行力、高默契度的团队,还对每一位参与人员的个人能力要求很高,任何一个环节出现问题,都可能因“木桶效应”导致一本会刊终成为浪费甲方时间和金钱的“文化垃圾”,不但没能成为商会的门面、了解会员的窗口和商会为会员服务的载体,反而沦为领导、会员及同仁的笑柄,可谓是“死生之事”,不得不慎重。那么,做一本好的会刊需要哪些投入呢?

人员投入:总策划1名,总编辑1名,设计总监1名,首席摄影摄像1名。

时间投入:前后3个月,其中总策划为项目总负责人全程参与,负责整体策划、人物专访策划、采访、进度跟进、校对、打样等各个环节,总共耗时3个月;总编辑负责所有采访、撰稿、校对,前后耗时1个半月;首席摄影摄像负责拍摄相关视频和人物照片并负责照片精修,前后累计耗时半个月;设计总监负责广告设计、内页排版及后期修改,总计耗时1个月。

成本投入:成本由人员工资、车马费、打样印刷费及开票成本四部分构成。

1)人员工资:总策划每月8500元,3个月为25500元;总编辑每月8000元,一个半月为12000元,首席摄影半个月,约为5000元,设计总监1个月,约为12000元。总计人员工资成本为54500元;

2)车马费:约为3000元;

3)打样印刷费:以1000册计,精品印刷带工艺,约为15000元;中途打样2次,一次2册,成本约为500元;

4)开票成本:暂忽略不计。

以上成本估算是以采访人数50人左右、总P数120左右为基准得出的,总计成本为73000元。如果公司毛利保持在30%,则接一本会刊,基础报价为:104500元。

当下是短视频时代,很多会刊的人物专访中已经加上了二维码,扫一扫二维码,即可观看人物专访,这样,成本只增不减。这也是为什么很多商会迟迟没有出会刊的核心原因之一。

这里有人可能有疑问,人员成本有那么高吗?

相信凡是做过企业的人都知道,当人员工资时,公司成本,公司专业做会刊十多年,所有留下来的员工不仅能力出众,且至少是8年以上经验,以上的成本计算只是遵照基础的行业及人才标准。成本不可以低吗?当然可以,如果甲方对质量没有要求,实习编辑一个月4000元,实习设计师一个月工资4000元,如果换成这些人,人工成本会降低40%以上,但于公司而言,宁可不合作,也不愿意出没有质量的会刊。

商会会刊合作:18700409911,欢迎咨询!